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小学校长培训心得体会

  发布者:林凤明    所属单位:长泰县第三实验小学    发布时间:2020-02-01    浏览数( -) 【举报】

   这次培训,对我来说既是一次充电的过程,更是一次革新的过程,体会深刻,收获颇丰。下面我从体会和学习收获、今后工作的方向和实践两个方面进行汇报。

一、体会和学习收获

    1、这次培训水平高,培训内容安排得科学、合理、针对性强。报告人都是教育界的专家,层次高,理论新,视野广,他们的敬业精神堪称典范,特别是汤丽莹校长,很多方面都是值得我们学习和借鉴的。

    2、通过线上学习,提升了教育理论,增强了推进学校教育的信心和决心,提高了实施素质教育的能力和水平。全面认识了当前教育改革发展的背景、形势与任务,增强了加快学校发展的责任感和紧迫感。

    这次培训,使我们教育思想得以更新,办学理念得以升华,目标任务更加明确,教育观念得以转变,办学思路得到拓宽,校长角色再次定位,办好学校信心倍增。认识到素质教育必须落实,提高质量重抓科研,改善条件重在经营,学校发展重在创新,机遇多多重在把握,困难重重敢于挑战。我以创新的激情,扎实的作风主动迎接挑战,开创学校工作新局面。

二、今后工作方向和实践

    1、要树立以人为本的管理理念,提高教师教、学生学的积极性。这需要我们弯下腰育人,需要我们相信和鼓励每一位教师,需要我们精心安排每一项活动。

    2、加强制度建设,强化自我管理。学校管理要刚柔结合,既有一个刚性的管理规章制度,并随着时代的变化而完善,与时俱进;同时,也要有一个柔性的管理办法,对有些问题的处理还要体现人情味。

    3、加强教学科研,提高教育教学水平。提高教育教学水平、教学质量,根本在于提高教师素质。要重视培养教科研带头人,重视培养骨干教师并充分发挥他们的示范和引领作用,从管理角度出发,就是培养好教学管理人员、教研组长。要“请进来,走出去”,扎实开展校本教科研活动,努力提高教师素质。

4、完善校长角色,创建优美校园。

    注重抓好两方面的工作:一是校园文化建设。精心做到让每一个设施说话,让每一件事情育人,我们正在落实这项工作。二是教师队伍、班主任队伍以及作为核心的学校领导班子建设。学校领导关键要做好“服务”工作,给教师创造一个良好的工作氛围和发展平台,使他们在各自不同的空间、层次上发展。校长要从事务圈中跳出来,要善于动脑筋想办法,要出教育思想。

    通过本次学习,更坚定了我做好工作的信心和热情,工作中认真消化,付诸实践,做好校长的帮手,教师的贴心人,努力向一名实干型、责任感强、学习型、专家型、团结型、服务型、亲和型、开放型的校长靠拢。



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