发布者：张洋 发布时间：2016-12-28 浏览数( 0)
“优秀、高效的校长管理一所学校，首先是对人、财、物等资源进行整体运筹、优化组合，采取有效措施，实现人尽其才、财尽其利、物尽其用。”在学校管理中，首要关注的就是每一个教师。教师是学校的灵魂所在，是学校核心竞争力的具体体现。公平、公正又不失人性化的管理措施，是教师对工作环境的基本要求。学校在出台任何一项管理措施或是人事安排前，校长要多走入教师群体之中，倾听教师心声，征求教师意见，再作决议，这样才能得到绝大多数教师的支持。此细节之一。任何年级、班级、及教师个人在工作中取得了成绩，要勤表扬，多鼓励，此细节之二。教师或者其遇到了困难，不管校长能不能帮助解决，要学会理解和倾听，并给予适当的关心，此细节之三。对于影响学校发展或是不能落实学校相关工作要求的教师，要以平等的心态与其交流，适时提出适当的要求，此细节之四。“关注每一个教师，温暖每一个心灵”，对校长提出的要求何其之高！