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作业标题:研修作业:《管理学原理》课程思政教学案例设计 作业周期 : 2020-08-02 2020-08-31

发布范围:全员

作业要求:

研修作业:《管理学原理》课程思政教学案例设计

要求:

1. 以“立德树人”作为教育的根本任务的一种综合教育理念,结合课程思政教学的总体要求,设计一份《管理学原理》教学案例;

2. 教学案例设计要融入课程思政元素,包括:案例选题、案例教学实施设计、教学总结等;

发布者:贺杰坊主

研修作业:《管理学原理》课程思政教学案例设计

提交者:学员牛风云    所属单位:平顶山市工业学校    提交时间: 2020-08-15 16:54:43    浏览数( 16 ) 【举报】

一、案例选题。

海尔“腾飞”关键成功因素的研究

通过本案例的研究,使学生认识到,若要在现代激烈的国际竞争中立于不败之地,我们国家需要有更多像海尔这样的优秀企业。鼓励同学们奋发图强,努力学习,为了不久的将来,中国人民以更加伟岸的身姿, 巍然屹立于世界民族之林而贡献自己的力量。

二、案例教学实施设计

1、提前一周将下面所附案例和需要讨论的思考题发给学生,让学生结合案例和所学的管理学知识,利用互联网信息,分组讨论海尔成功的关键因素。由小组长给每位发言的同学进行评分。

2、各组组长或者派代表讲解讨论结果,并由各组的组长根据各组的表现进行投票评分,再由老师总结。

3、将讨论结果分类整理,得出以下总结内容:

海尔成功关键因素

有懂经营善管理的领导

有创新,战略创新的经营理念

有进入世界500强,振兴民族工业远大目标

有强大的向心力和凝聚力的企业文化,如海尔精神: 敬业报国、追求卓越;海尔作风:迅速反映,马上行动;海尔管理模式: OEC管理模式等。

为了发扬海尔精神,我们现在应该如何做

知品牌,用品牌,爱品牌,宣传品牌良好行为

学习好管理学和专业知识,为企业的发展作好知识储备

积极参加社会实践,培养自己实践能力和学习创新能力

增加对企业和社会责任感。

4、教师对各组进行激励性的评价:各组同学发言积极,讨论热烈。尤其是第一组和第三表现更为突出。

三、教学总结

通过教学案例的学习,使学生理解并掌握了管理学的相关知识,如企业领导者素质,企业文化和企业精神,企业经营和管理理念,企业创新创业的重要性等,从而使学生明白企业责任和个人的担当。不但培养了学生学习管理学的积极性和课外学习知识的能力,而且增加了学生团结合作能力,培养了学生的自豪感和家国情怀。

附教学案例:海尔集团――国人的骄傲

崛起与发展:从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业

创立于1984年,畅起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利新海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍: 2002年, 海尔跃居中国电子信息百强之首。18年前,工厂职工不足800人: 2002 年,海尔不仅职工发展到了3万人,而且拉动就业人数30多万人。1984年只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类130000 多个规格品种的产品群。在全球,很多家庭都是海尔产品的用户。

“名牌战略”:中国第一品牌

用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的,18 年间,海尔的无形资产从无到有,2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003年,在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场,据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITIOR最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第-. 其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。2002年海尔实现海外营业额10亿美元,是中国家电业出口创汇最多的企业。

海尔发展战略创新的三个阶段

海尔十八年来的高速发展,最主要的就是靠创新,战略创新起着关键作用。

1.名牌战略阶段――在1984年到1991年名牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,7年时间只做一个冰箱产品,磨出了一套海尔管理之剑:“OEC管理法”,为未来的发展莫定了坚实的管理基础:

2.多元化战略阶段一一在1992年到1998年的多元化战略期间,别的企业接“独生于”,海不走低成本扩张之路,吃“休克鱼”,建海尔园,“东方亮了再亮西方”,以无形资产盘活有形资产,成功地实现大规模的扩张。

3.国际化战略阶段――在1998 年至今的国际化战略阶段,别的企业认为海尔走出去,是“不在国内吃肉,偏要到国外喝汤”:而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略,搭建起了一个国际化企业的框架。

海尔的成功

美国家电杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”,海尔名列第七。美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评选为全球最佳运营企业,同时张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉,1999年12月7日,英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”,张瑞敏荣居第26位。著名的英国(金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单,海尔位居中国最受尊敬企业第一名。 2003 年8月美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖,在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中,海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。近年来,海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库,成为全球商学院的通用教材,这在中国企业界是唯一的。张瑞敏本人也作为第一个中国人登上了世界商学院的最高讲台――哈佛大学商学院讲学。

海尔人的目标是:进入世界500强,振兴民族工业!

思考题:

1.分析海尔“腾飞”的关键成功因素

2.为了企业发展和祖国的繁荣富强作为学生我们现在应该做些什么?

 


老师评语

评语时间 :2020-08-30 13:32:14

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