提升校长的领导力，促进学校全面发展

校长是学校管理的组织者、决策者，是一个学校的灵魂。一所学校的管理工作的成败，关键在于校长。如何要发挥好校长在学校管理中的作用？

一、我觉得首先要坚持以身作则，做教师行为的示范者和引领者。“一个好校长就是一所好学校”，因此，提升校长领导力，是学校内涵发展的关键。要把学校的工作抓好，把学生教育好，提高教育教学质量，首先是校长要提高自身综合素质：校长要有前卫的教育教学理念，校长要有高超灵活的管理手段，校长要有高尚的灵魂，校长要有不断学习进取的习惯，有渊博的知识，独到的制校方略，校长应该是一所学校的灵魂，是学校思维和发展的引领者。其次要把教师队伍建设好、培养好，要通过多种形式，关心、支持我们的老师，开展校本等各种培训，树立教师正确的人生观、价值观，真正让我们教师热情干工作，无怨无悔为祖国和人民的教育事业做贡献。

二、作为一名校长，要坚持不断地学习，积极进行知识的更新。“校长就是一位引路人”。国家制定出来的对校长的《义务教育阶段中小学校长要求标准》对中小学校长做出了清晰的工作任务。对校长提出“德育为先、学生为本、引领发展、能力为重、终身学习”理念要求。作为校长的我更认识到要想当好校长，报以终身学习的理念的刻不容缓的。校长作为学校的管理者，需要打造学校品牌，构建学校特色，这就要求校长必须有自己的思想素养、独到的管理理念、多元开阔的视野、很深的研究能力、很好的写作和表达能力，这些都时刻的紧逼着校长要不断的学习、学习、再学习。对此我常要求自己参加各级各类培训，也不断从身边学习，从书本、电视、网络等学习，努力提高自己的专业素养，提升能力。

三、作为校长，引领学校发展是必修的课题。学校发展需要校长具有专业的治校、管校能力。我校是龙文区唯一一所小学农村中心校，教师的各方面能力相对较薄弱，提高教师队伍的专业发展水平，引领教师成长就需要校长有管理学校的能力，这次培训学习让我知道如何做一名创新型校长，打造充满活力的教师团队。

四、学校发展要构建超前性的办校核心理念、开创良好的校园文化、培育优质的教师队伍、开发适合本校特色的校本课程、以及人性化的管理机制。而这些各方面知识，通过各位教授专家的讲座，让我受益匪浅，如同给予了我雪中送炭。培训学习让我能不断提升自己的领导力，提高自身素质和教育教学管理水平的方法和捷径。