如何提高校长（园长）领导能力

我认为，校长领导力建设，应包括思考力、创新力、决策力、影响力等方面。

一、思考力

校长应多阅读教育类书籍，以汲取名家的优秀教育思想，积蓄教育智慧，奠定自己的教育精神和学术根基，最终逐步形成自己的教育思想。当然，面对琳琅满目的教育类书籍，还要注意带着思考去学习，现在有很多教育问题处在两难抉择中，边思考边学习，才不会被一些过激的观点或陈旧的教育观念所影响，才能逐步形成自己对教育的思考和判断。

二、创新力

一所学校要办出水平、办出特色，离不开领头羊——校长的创新水平。校长在教学管理、德育管理、安全管理等方面，不能照搬硬套别人的做法或以前的做法，为了提高管理成效，应根据学校实际，有所创新，如在课程的设置方面、德育活动的设计方面等。

三、决策力

校长要实行民主管理，但是，当意见相左不下或遇重大紧急情况时，校长要有决策的魄力，以大局为重，为学校的发展、学生的健康成长做出正确的选择。即独谋善断与合谋共断相结合，才能让学校走得更远。

四、影响力

校长的影响力，其实就是校长的魅力。校长要在个人专业方面有几把刷子，让教师心服口服；同时，校长还要善于与教师沟通，成为教师可信任，愿意倾诉的对象；再次，校长要有身体力行，做教师学习的榜样。这样，校长在教师中才有威信，才能发挥校长的影响力。