怎样做到管理标准化

发布者：骆玉霞     发布时间：2016-07-19     浏览数：0

怎样做到管理标准化

就学习做的一点笔记给大家参考 

一、思考（有计划，提前把工作安排好，观察哪些有效，哪些无效）

二、招兵买马，储备人才

三、当教练：指导团队，帮助引导团队

要有好的习惯：

1、心中有目标。每天要做什么，每个岗位要做什么。要有3种能力（发现问题的能力、分析问题的能力、解决问题的能力）才能不停的去修正和管理

2、执行有力度。要说到做到，听课多少节，开会多少次，奖惩制度要执行。

3、检查要到位。注意细节地方不能放的不能乱放。所有的工作多要在指定的地点时间，指定的工作内容，指定的工作量当中去完成。

4、措施要有力，奖惩要分明。

管理流程

建章立制——制定标准——学习和认同（要组织所有的人学习认同）——明确分工(要每个人知道他要做什么)——检查监督——修正完善

原则：严己严格严守，统筹调度指导

解决问题：寻找规律和方法，首先发现问题，进行问题的罗列，罗列造成问题的各种因素，分析问题哪些是造成问题的主要因素，选择解决问题的方法和因素，部署由谁去做，怎么做，检查是否做得好，做得到，解决得了，反馈修正，循环往复，周而复始。

管理标准：要长效执行，坚持下去，不能朝令夕改，有头无尾。后期要监督检查，总结，定下下一步工作安排。

园长要观察与思考，关注队伍建设，打造优秀的团队：1、要突出自己的人格魅力，做个让员工孩子家长家人都欣赏认可和爱的人，做个可敬可用可爱的园长。2、要会选人，不要没定性说是非的人3、要发挥会议的效能，因为开会起统一思想，互通信息，增进感情，部署任务，调动情绪的作用。所以每周五召开正能量会议，总结一周中哪些老师做得好，值得我们学习，给予肯定与奖励，传递正能量。4、建立有效的激励机制，创造福利，及时奖励老师，把她们的成就感价值感放大。