一是不断给教师队伍注入激情。衡量一个学校有没有活力、后劲，可以有许多视角，许多指标，但有一个很直观的标准，就是看这支队伍有没有激情。我们深入一个学校，接触到学校诸多教育管理人员和教师，看看他们工作，听听他们谈话，就可以得出结论：这里的人们工作状态怎样，工作成效如何，发展前景好不好。教育激情写在人们的脸上，表现在人们的言谈中，体现在工作的方方面面，角角落落。有激情，则有业绩，有希望；无激情，则平平庸庸，死气沉沉，前景黯然。

二是注重以人为本，提高教师工作的积极性。过多的硬性管理制度在小规模的学校，显得僵化、死板，以人为本的教师管理更适合于我们农村学校校情，能更好地调动教师的工作积极性，激发教师的潜能，促进学校的发展。教师作为一个知识分子群体，有它显著的特征，那就是更看重自己的“名”，更看重管理者对自己的“情”。动之以“情”，主要是发挥管理者的非权利因素，与教师建立深厚的友谊。但别误读了“以人为本”，把以人为本异化为“以人情为本”。

三抓合力即学校、家庭、社会“三方互动”。学生良好行为习惯的养成，不仅依靠学校教育的主阵地，还需要良好的家庭教育和社会教育的密切配合。习惯的养成，看似容易，坚持下来形成习惯，铸成素质并不容易，作为我们真正有志于从事管理的校长，必须坚持下来，持之以恒。