2016-12-24 发布者：李根琴 浏览数( -)
随着生活的不断提高，消费者对于质量也提出新的标准。但是质量问题还是不断出现在我们的身边。但是我们知道质量检测是生产型企业商品流通中重要的环节。质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。
在我们的工厂众所周知，影响产品质量的五大元素里，“人、机、料、法、环”，“人”一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态，所有管理者也一直强调：生产时，我们必须要有预见性，什么是预见性呢？也就是说，在员工生产过程中，脑中必须要想到的是：“我这样做，里面有多少影响产品质量或出现质量问题的不确定因素。”以便能够及时地采取应对措施。总之出现质量问题时或在出现之前，我们操作工必须采取一些必然的应该杜绝的措施。
在生产商品之后，质量问题也是不可估计的。随着社会经济的快速发展，质量日益被人们所重视，质量检验的必要性 ，质量检验是质量体系中的一个重要要素。即使在现代质量管理中，质量检验也起着十分重要的作用。企业的生产活动是一个上下工序紧密联系的复杂过程。产品质量的形成由于多方面主客观因素的影响，产品质量发生波动是必然的，因此在生产过程的各个环节和各道工序，都必须进行质量检验。
企业质量检验与质量监督检验的关系 企业是产品生产的第一线，企业质量检验是产品流入市场的第一道关。企业能否严格遵守《产品质量法》中对生产者规定的7项禁止性行为（即生产者不得生产国家明令淘汰的产品；不得伪造产地；不得伪造或者冒用他人的厂名、厂址；不得伪造或者冒用认证标志、名优标志等质量标志；不得掺杂、掺假；不得以假充真、以次充好；不得以不合格产品冒充合格产品），是决定产品质量好坏的关键。通过监督检验，了解质量动态，发现质量问题，为国家和各级政府提供质量信息，以便采取宏观控制措施，在更大范围内保护国家权益和消费者利益。
质量检验在企业生产中的重要性，可以归纳为以下三个方面：
第一，质量检验是工业生产的耳目，是企业管理科学化、现代化的基础工作之一。有经验的企业家认为，没有质量检验的生产就像是瞎子走路，因为无法掌握生产过程的状态，必将使生产失去必要的控制合调节。在一些工业发达的国家里，计量合质量检验是企业的一项专业技术，是企业的核心机密。如果企业消弱了质量检验，就象人体失去了健康的耳目，一切生产都会陷于盲目和混乱中。
第二，质量检验是企业最重要的信息资源。企业许多信息都直接或间接的通过质量检验来获得。首先是质量指标，没有检验的结果和数据，就无法计算，如合格率、返修率、报废率等等都是如此。产品质量好的企业会有良好的市场,有良好的利润和企业更好的发展前途.职工就有更好的收入和稳定的工作。而所有这些指标，都是同企业的经济效益密切相关的，是计算企业经济效益的依据和重要基础、
第三，质量检验是保护用户利益和企业信誉的卫士。在竞争市场中，企业产品质量的好坏就决定了一个企业的生死成亡，产品质量直接影响到社会和用户的切身利益，也影响到企业的信誉。到目前为止，一向把称传统的质量检验把关方式仍然是保护用户利益和企业信誉的有效手段；但是有人认为，如果放松或取消质量检验，相当于是企业的一种“自杀”行为。
面对质量高度要求之下必须要求我对质量进行必然的改进：
对于质量改进方法的选定应该根据本身的严要程度、缺陷的严重程度、企业的技术能力和经济能力等方面的资料，综合分析后来决定。下面介绍几种常见的选择方法：
1．统计分析法
该方法首先运用数理统计方法对产品缺陷进行统计，得出清晰的数量报表；然后利用这些资料进行分析；最后根据分析的结果，选定改进项目。常用的方法有：缺陷的关联图分析和缺陷的矩阵分析等。该方法的特点是目光注视企业内部，积极搜寻改进目标。
2．对比评分法
该方法是运用调查、对比、评价等手段将本厂产品质量与市场上主要畅销的同类产品的质量进行对比评分，从而找出本企业产品质量改进的重点。该方法的特点是，放眼四方，达到知己知彼的境地，从而制定出最有利的改进有效方法；
3．技术分析法
该方法是首先收集科学技术情报，了解产品发展趋势，了解新技术在产品上应用的可能性，了解新工艺及其实用的效果等；然后通过科技情报的调查与分析；最后寻求质量改进的项目和途径。该种方法的特点是，运用“硬技术”，抢先一步使产品获得高科技水平，从而占领市场。
4．质量改进经济分析法
该方法是首先运用质量经济学的观点，来选择改进项目并确定这些项目的改进顺序；然后运用“用户评价值”的概念，计算出成本效益率；最后以成本效率数值来选择质量改进项目。其中：“用户评价值”是指：当该项质量特性改进后，用户愿意支付的追加款额。成本效益率就是“用户评价值”与“质量改进支出用，，的比值，该值大者优先进行质量改进，该值小于1者，无改进价值。该种方法的特点是，以企业收益值作为标准来进行质量改进选择的。
所以保障产品质量安全是现在很多企业在质量管理方面已以更高的起点，与国际质量管理模式接轨，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。
质量管理应由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制；可能质量管理如同医生看病，治标不能忘治本，许多企业虽然高悬着“质量是企业的生命”的标语，而现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的“重结果轻过程”质量管理误区。为了彻底走出“事后控制”的误区，提高事前控制和事中控制的执行力，企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。
为了在现在市场经济中赢得消费者信任并建立持久的品牌忠诚度是持续增长的关键。如果用户满心期盼该产品的下一个版本或该公司的其它新产品，必须要获得了一个忠诚的消用户群。用户期望产品的品质能物有所值，如果他们对购买的产品质量感到失望，很快他们就会对该产品报以怨言。若想构建一个能在市场成功的品牌，重要的就是当用户开始使用该产品时能确保获得一个积极体验——产品的质量。曾经购买过劣质应用的消费者可能会对之深感失望，而正面的消费者体验将会导致更多的销售。
所以应用产品质量至关重要。如果该产品质量得到消费者认可，那么随着时间的流逝，就会钟情某个品牌并不断购买这些产品，这样不仅仅提高企业产品品牌的发展，也不断为企业的利润创造机会。
由于现实竞争中对于价格的竞争尤为激烈，在制造过程中必须严格控制质量，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己的责任要有开明的承担，对于生产中每个操作步骤都要熟悉。这样，才知道应该怎样去控制质量，从那个方面去控制质量，鼓励持续改进质量，不断对所有细节问题进行改进，提高所有能够提高质量。
在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。
质量检测管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的追求。