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2022年5月11日至12日，我参加了2022年佳木斯市校长领导力竞赛专项培训项目学习，直播培训后，又系统的参加了线上培训，在此期间，我聆听了多位专家的讲座，这次培训，让我感悟颇多。

首先，办好一所幼儿园，要有好的领导，尤其是要有优秀的园长，一个好的园长应当以教师作为基础和底色，事实上许多园长也都是从一个好老师培养成长起来的。通过《提升专业能力，做胜任的保教管理者》《幼儿园管理制度》的培训，我深知园长的素质和作风能够对教师起带头作用，所以，园长必须树立终身学习的观念，给自己不断充电，消除职业怠倦，不停的学习，在学习中总结经验，不断地反思，从而提高自己的专业素养，在教师专业话成长的道路上结合本园的实际情况做得更好。

其次，在《信息技术助力教师研修》《数字化幼儿园的建设与实施》《打造信息化幼儿园环境特色》《幼儿园品牌有效建设》《幼儿园大型活动的策划与组织》《幼小衔接--幼儿应做的一般能力和习惯准备》培训学习和参观、考察过程中，使我真正了解了什么是教师专业，什么是教师专业发展，我们的教师专业发展存在的几个问题，以及如何去进行教师的专业发展，为我们以后开展教师培养和自身培养方面指明了方向。

再次，幼儿园团队管理中，团队像家一样，需要用心经营，教师是教育中的重要因素，通过对《以人为本--建设幸福的教师团队》的学习，更坚定了我们要打造充满生机与活力的现代幼儿园教师，让教师体验工作的幸福，善于调动每个教师的赋能。作为一名领导，首先要学会与人和谐相处，提高自己的品位。与人和谐相处是一个基本的素质，就是懂得尊重别人。尊重上级，既不阿谀奉承，又不随意贬低;既不唯唯诺诺，又不盲目服从体贴老师，爱护老师。对同级多看优点，见贤思齐，少看缺点，见不贤而自省。作为一名园长，始终牢记:尊重上级是天职，尊重下级是美德，尊重对手是风度，尊重所有人是修养。这是我努力的目标，我希望自己在工作中能不断促进人与人之间的团结，在交往中能磨砺自己的性格，在困难中能和领导、老师们风雨同舟，在成功中也能和大家共享欢乐。培训后，我认为幼儿园家长工作也是不可忽视的一项工作，要真正做到家园合作和家长近距离交流，脚踏实地的深入到孩子内心深处与家长形成教育同盟，做一名有热情、能创意、会判断的管理者，这样才能让幼儿得到更好的教育。

在各领导、专家、和园长的讲座过程中，我学到了作为一名园长如何把所学的理论知识应用于实际工作中去，如何在平时的工作和生活中积累自己的工作经验和理论知识。同时也让我看到相比之下自己的不足和差距。当然找到差距并非全搬硬套别人的方式方法，而是借鉴别人的方式来完善自己的方法。请允许我自己发表一下自己的观点：我认为干好工作应具备以下几点能力:一是贯彻执行能力、就是面对问题能拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确，得当有力。二是组织管理能力，就是善干社会交往，有较高的管理水平，组织得当。三是开拓创新能力，就是以大无畏的精神，在原有的经验基础之上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理。四是学习实践能力，就是每个人要把学习当成毕生的任务。要想把工作做好，就必须具备这四个能力，因为作为新世纪的园长人才就要顺应时代的发展，跟上时代的步伐，只有这样社会才能科学的进步。

这次的学习机会，给我们带来思想的碰撞及管理的示范。对我的发展起到了很大的推动促进作用，帮我更新了教育、教学的理念，学会了学习，学会了反思，学会了成长，学会了丰富自己，我将在今后的工作中，继续努力摸索，不断实践，切实以创新观念，将新思路投入幼儿教育工作中去，使幼儿园的各项工作做得更完美。用理论联系实际，做一个智慧、成熟的园长，带动全体老师一起努力，让我们的杏林幼儿园更上一层楼。