发布者: 罗庄中心校 所属单位:罗庄中心校学习共同体 发布时间:2023-08-17 浏览数( -) 【举报】
中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0项目
整校推进规划
省/市/县:河南省南阳市邓州市
学校名称:邓州市罗庄镇第一初级中学
学 段:初中
负 责 人:孙君超
联系电话:13782147009
(一)基本信息
学校名称 | 邓州市罗庄镇第一初级中学 | 所涉学段 | 初中 | ||||||||
学校 负责人 | 姓名 | 孙君超 | 职务 | 校长 | 职称 | 中小学高级 | |||||
联系 电话 | 13782147009 | 手机 | 13782147009 | 邮箱 | 474184 | ||||||
信息技术环境现状 | 平台建设(有/无,有就在前面¨打“√”) | ||||||||||
¨ 办公管理平台 | ¨ 教学平台 | ¨ 教研平台 | |||||||||
¨ 教学资源平台 | þ 校园有线网络 | þ 校园无线网络 | |||||||||
学校教室的信息化环境 | |||||||||||
多媒体教学环境:( 9 )个教室 | 混合学习环境:( )个教室 | ||||||||||
智慧学习环境: ( )个教室 | |||||||||||
参考数据: ·多媒体教学环境:包括简易多媒体教学环境与交互多媒体教学环境。简易多媒体教学环境主要由多媒体计算机、投影机、电视机等构成,以呈现数字教育资源为主。交互多媒体教学环境主要由多媒体计算机、交互式电子白板、触控电视等构成,在支持数字教育资源呈现的同时还能实现人机交互。重点支持教师实施集体教学。 ·混合学习环境:包括多媒体计算机网络教室、网络教学环境、移动学习环境等类型,重点支持开展集体学习。(主要特征:师生要人手一台终端教学设备,如:平板、答题器等) ·智慧学习环境:有智能教育设备支持的学习环境,能够支持学生实现个性化学习与差异化学习。 | |||||||||||
学校信息化管理团队 | |||||||||||
姓名 | 学历 | 职称/职务 | 任教学科 | 主要职责 | |||||||
肖旺范 | 本科 | 年级主任 | 九年化学 | ||||||||
冯晓 | 本科 | 年级主任 | 九年级物理 | ||||||||
刘合仁 | 本科 | 年级主任 | 音乐 | ||||||||
(二)学校信息化发展规划
学校教学 信息化 基本情况分析 | (请结合本校教育信息化环境和教师信息技术水平,描述当前本校教师在学情分析、教学设计、学法指导和学业评价等教育教学方面,信息技术应用能力现状以及存在的突出问题。)
1.从网络条件来看,学校已接通互联网,WIFI覆盖教室、办公区。 2.从硬件环境来看,学校每间教室都已配备电子白板一体机。 3.从软件平台来看,学校有教学平台“希沃白板5”,无阅卷平台。 4.从教师队伍技能来看,整体素质良好,学校所有老师均能将PPT课件应用于课堂教学,所有老师均能使用希沃白板5教学平台。 5.从学校办学理念来看,大多数领导认为应该改变现有教学方式,探索适合于信息时代的教学。
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学校教育 教学信息化发展愿景 | (请根据学校基本情况和核心诉求,明确本校在未来三年中的发展愿景。) | ||
总目标 | 1、实现每位教师都能熟练运用教学软件,采用“1+1+1”形式,即自教学科涉及软件+白板应用软件+选修自学软件。 2、建立教学微课资源库,实现信息技术支持下的课堂教学。 3、实现借助演示文稿及微课程设计与制作,使信息技术与教育教学融合创新发展。 | ||
年度 目标 | 第一年 | 培训一支信息化教学创新团队。 全员全面提升教师信息技术应用能力,教师能够利用信息技术优化教育教学,同时能够在信息技术支持下进行精准教学,精准指导,进而全面提升学生学习能力,全面提升教学质量,提升教师信息化、专业化水平。
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第二年 | 实现学校信息技术管理,教师能够熟练运用信息技术教学,学生用信息技术进行学习探究交流。 | ||
第三年 | 教师具备良好的信息化素养及能力,将信息技术与学科教学充分整合,所有教师都能够熟练应用电子白板教学,使学校形成课堂新信息化全覆盖的办学特色。 |
(三)整校推进混合式校本研修计划
信息化 环境选择 | þ多媒体教学环境 ¨混合学习环境 ¨智慧学习环境 |
项目 绩效 目标 | (根据上述发展愿景,结合能力提升工程2.0的要求,确定本校工程2.0项目实施的绩效目标,绩效目标要围绕应用信息技术解决课堂教学实际问题制定,要具体、可操作、可达成、可检测。) 1.面向教师:所有教师都可以常态使用信息化教学平台开展教学。人人有任务,人人有分享,人人有展示,推动教学质量提升。 2.面向学校:教研组能够利用平台上的数据科学、合理、常态地进行教学分析,并对学生进行个别化辅导与干预。线下教研活动与学习骨干研修相结合,以教研组为单位展开集体备课,课堂教学展示,以赛促技术落地,以赛促目标实施,提升教师将信息技术与课堂教学有机结合,提升课堂效率,促动重难点突破,提升教师信息素养。 3.面向学生:提升学生学习兴趣,让学生爱学乐学,由被动学习变成主动学习,提高家长满意度。
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研修 主题 | (依据学校信息化环境,结合本校教师信息技术应用能力的基础水平,聚焦教育教学中亟待解决的突出问题,围绕优化教学模式、翻转课堂教学模式、项目学习模式、数据驱动教学和在线教学模式等,分层分类设定研修主题,供教研组和教师参考选用。) 优化教学模式,信息化2.0下教与学的方式变革 |
研修 内容 | (请说明混合式校本应用研修的教师能力点选择、研修实施流程及研修活动设计。) A1技术支持的学情分析
有利于教师从多个方面分析学情,精准确定教学的适切目标,为教学重难点选择合适的教学策略
A3演示文稿设计与制作
演示文稿是实现教学设计的有力保障,提升信息化能力的基本功,丰富师生活动的方式。
A4数字教育资源管理
数字资源管理得好有利于教师提升资源使用效率,形成属性和特征丰富的数字资源库。
A5技术支持的课堂导入
引起学生对课堂的兴趣,激发学生学习动机,让学生感到课堂知识切身相关,认同学习目标,帮助学生建立学习信心、获得学习成就感。
A6技术支持的课堂讲授
有助于知识和技能的形象化与直观化,通过多种方式建立和知识之间的关联,有助于学生理解重点和关键问题,为学生参与知识理解和建构提供了丰富的学习支持
A9学生信息道德培养
为翻转课堂做准备,有利于学生在信息时代合理合法使用数字工具和资源,尊重和保护自我和他人的数据隐私,养成良好的网络社交行为礼仪。
A11评价量规设计与应用
提升评价学生科学性,提高学生在学习过程中的参与度,帮助学生准确理解学习目标和评价要求。
B1技术支持的测验与练习
通过技术手段及时诊断学生掌握知识点情况,丰富测验与练习的活动形式,提高测验与练习活动评价反馈效率。
B2微课程设计与制作
丰富教学资源和教学活动形式,支持学生自主学习,满足个性化学习需要。 |
混合式 校本应用活动设计 | (依据研修主题,结合本校教师信息技术应用能力不同水平,匹配不同的研修内容,明确不同的研修任务要求。) “集中+分组” 集中:校内组织全员参与培训。 分组:教研组互助形式,采取分学科研修,分为语文组、数学组、英语组、综合组、艺体组。技术上新教师带老教师,避免老教师掉队,经验上老教师带新教师,解决新教师教学经验不足的困难。 2022年11月
全校动员:
教师动员大会,集中培训。
根据教师所选学科成立学科教研组,教研组推选信息化种子教师。
参与集中培训,并在组内推广所学内容。
2023年2-3月
集中教研:
1、教研组制定《教研组研修计划》;
2、每个老师根据自己的能力选择3个能力点自主学习线上课程,完成线上25学时;
3、把微能力点应用到实践中去,解决教学问题,学以致用。
2023年4月-6月
教师研修:
1、每位教师完成自己的3个微能力点,完成互评;
2、每位教师完成1节信息技术与教学实践深度融合课。
2023年7月
研修总结:
1、根据考核要求完成教师微能力点评分;
2、评选校内优秀案例;
3、召开总结大会,优秀案例教师分享微能力点制作想法和过程。
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校本应用考核办法 | (确定本校教师在本年度校本应用考核办法,如,能力应用教师自评、教研组观课互评、学校总评等方式;确定考核指标,如研修活动参与度、校本研修任务完成情况、研修成果数量和质量等。) 全员参与“提升工程2.0”,教师根据年龄分成三个层面:50岁以上、50-40岁及40岁以下三个年龄段。所有教师参加校本研修,教师要从学校选择的9个能力点中选取相应内容,根据要求,在其中选择3项微能力,要涵盖学情分析、教学设计、学法指导和学业评价中的至少两个方面。具体要求50岁以上教师可以从多媒体教学环境中选择三项微能力,达到课堂上基本能够使用信息技术解决问题, 较熟练操做,考核要在60分以上即合格;40-50岁要在多媒体教学环境和混合学习环境中选择三项微能力,能够恰当使用信息技术并且做到与学科的有效融合,考核要在60分以上;40岁以下要在多媒体教学环境和混合学习环境中选择三项微能力,要求做到在真实的教育教学情境中能熟练应用信息技术解决问题,并能够借助数据,进行个别指导,实现精准教学,做到与学科的深度融合,考核要在70分以上。 年龄多媒体教学环境混合学习环境考核要求水平>50√ >60分课堂上基本能够使用信息技术解决问题, 较熟练操做40-50√√>60分能够恰当使用信息技术并且做到与学科的有效融合 <40< span="">√√>70分在真实的教育教学情境中能熟练应用信息技术解决问题,并能够借助数据,进行个别指导,实现精准教学,做到与学科的深度融合
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机制保障 | (描述整校推进的保障机制。) 1.管理团队:建立校长牵头的领导机构和学校信息化管理团队。
2.学习保障:运用信息技术进行教研工作,发挥骨干教师引领作用。
3.激励机制:为此次考核优秀教研组合优秀的教师颁发校级证书,考核过程和日常教研相挂钩,考核结果作为年度评优、一评三考的参考依据。组织全校教职工召开课例研讨和学习成果分享。
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