谈一谈校（园长）在学校核心竞争力形成及

发展中的作用

单位：南木林县茶尔乡希望小学          姓名：米久多吉

学校是培养人才的主要基地，学校的好坏主要靠教师，如果教师没有自尊心和责任感，那就该学校没有长远的寿命里。

教师的责任心主要是该学校的第一领导（校长）的能力及管理方式方法来决定的。但是校长没有组织能力和管理能力，那就该学校也是人民不满意的一所学校。所以说，校（园长）在学校核心竞争力形成吉发展中的作用是非常重要。

下面我就自己对校（园长）的工作方面上谈几句：

第一：校（园长）具有知识丰富

作为校（园长）是一所学校的组织者和管理者，如果自己没有知识丰富，阻碍了说话能力及管理能力，所以校长要经常要看说，并该学习的内容利用要学校管理方法上。

第二：校（园长）具有管理能力

校（园长）是一所学校的第一领导人物，校（园长）对一所学校的工作开展中领导起不到作用的话，学校开焊的工作没用高质量和重要性，所以校（园长）事先要考虑和了解工作的情景及对工作的作用，并有组织、有目的、有计划地开展此项工作，而且第一领导要开展工作中能发挥模范带头作用，这样能调动其他老师的工作积极性。

第三：校（园长）要建立健全规章制度

碎花说得好，没有规矩不成方形，如果一所学校没有该学校切实可行的规章制度，就很难开展学校各项工作，尤其是教师请假方面。所以校（园长）要建立健全各项规章制度，并全体教师当中宣读此次规章制度并通过盖章制度，要严格执行该规章制度，希望要公平公正。这样提高学校的各项工作效率，也提高和减轻校（园长）的管理能力。

总之，领导是一个单位的组织者和管理者，所以领导要多学习资料，多思索学校的发展的长远目标，多调动教师的积极性。这样能提高校（园长）的工作竞争能力。

老师，这是我对校（园长）工作的建议和看法，但这方面有很多不足之处，希望老师批评指正。谢谢！