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作业标题 :实践研修成果 作业周期 : 2017-07-162017-11-14

作业要求 :       参训学员通过学习课程资源,结合自己的日常工作,针对你校(园)的某一典型问题进行分析并制定可实践的方法,完成一篇问题解决方案。要求方案有新意、阐释有特色,且具有一定的典型意义和推广性。 
作业要求: 
       1.要求原创,拒绝雷同。字数不少于300字。 
       2.为方便批改,请尽量不要用附件形式提交。(最好现在文件编辑器word软件里编辑好。) 
       3.请在截止日之前提交。 

发布者 :教务管理员

实践研修成果

提交者:学员熊攀胜    所属单位:当雄县中学    提交时间: 2017-08-02 20:28:54    浏览数( 10 ) 【举报】

加强师资队伍建设

1.实施师德建设工程。大力开展师德师风教育活动,开展师德标兵评选表彰,弘扬正能量,提升教师职业道德水平,增强教师的工作责任心和使命感。完善师德考核办法,将师德表现作为教师资格认定、定期注册、业绩考核、职称评聘和评优评先的首要条件。坚持政治合格第一,对教师实行师德表现一票否决制。建立师德督查机制,依法规范教师从教行为。

2.推进学校人事制度改革。积极配合县局推进中学教师职称改革,调整中学教师职称结构比例,中学设置正高级教师职称(职务)。按照“按需设岗、平等竞争、择优聘用”原则,深化全员聘任制,推进学校人事制度改革,探索教师绩效工资实施办法。完善中学编制管理。中学教职工编制实行一年一核定,建立教职工编制总量控制、结构平衡、余缺互补、动态管理机制。推行县管校聘,实行县管教职工编制、人员经费、岗位设置和交流轮岗,校管岗位聘用和考核奖惩。实行义务教育学校校长、教师交流轮岗制度,调配分流富余教师、教辅人员,合理配置教师资源,交流率达到20%严把教师准入和考核关。把熟练掌握运用国家通用语言文字作为中学合格教师的基本标准,将具有教师资格证作为教师考录基本条件。建立中学教师定期注册和业务考核制度,加强对教师入职后的业绩考核和从教资格的定期核查。建立教师退出机制,对考核不合格,经培训后仍不能胜任教学岗位的,实行转岗分流、退出。

3.启动实施队伍建设行动。按照“骨干带动、整体推进”的工作思路,积极探索名优教师、校长成长路径,构建“名师名校长领头,骨干能手主打,新秀跟上”的格局,打造一支数量适当、结构合理、师德高尚、业务精湛、充满活力的教师队伍。

4.全面落实教师激励政策。制订教师激励办法,大力提高教师待遇。改善教师生活条件,推进“教工之家”建设,建立教师荣誉制度。

老师评语

评语时间 :2017-08-20 09:37:16

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