第2课 组建团队

一、学习团队基本规则

一、学生活动一：竞聘项目经理人

1、阅读以下材料后，准备好项目经理人竞聘发言稿。

A.       项目经理人责任 

项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有： 

1、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置。在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。 

2、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。 

3、根据生产计划，组织编制施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。 

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

2、竞聘人员逐一阐述对项目的认识，其余同学投票选举。

（根据实际情况自行添加表格）

二、学生活动二：项目经理人招募团队

首先，项目经理人选择团队成员，部分学生没有被选到的，主动去应聘。

第______组

三、学生活动三：团队展示（完成项目研究报告②）

项目经理人组织团队成员，确定团队名，团队口号，和团队展示方式。确定好后，逐一到讲台前展示。