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其一，发展规划要精准。校长是学校发展的总设计师，要认真规划学校的未来蓝图，制订远景发展规划、近期发展规划。学校规划中要精准融入现代职校的办学思想、教育理念。制定规划时要明确学校的优势和劣势，扬长避短，从中寻找变革与发展切入点，根据学校的办学实力和发展潜力精准定位具体的办学目标和办学特色。学校规划充分关注专业建设、课程建设、队伍建设、教学模式、校企合作等。学校特色应关注与当地经济建设相适应的专业课程体系，尤其是校本课程建设和师资队伍建设等。

其二，内部管理要精准。精准管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。精准管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。用先进的办学理念强化学校内部管理，每个领导明确自已的工作职责、范围和权限，做到各负其责，各尽所能，既分工又协作，使学校精准管理落到实处。

其三，教学管理要精准。有效改进教学方法是学校精准管理的一个重要工作，我们的教学因为受客观条件的限制，还没有彻底摆脱传统教育的束缚，影响对学生的培养，更影响学生的就业质量。在教学改革方面，大陆和台湾地区一些院校有很多很好的成功经验，我们要充分发挥全体教师的智慧，借鉴他人的成功经验，改出一套适合自身学校的教学方法。