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目前，我国许多学校在管理上都存在着许多这样或是那样的情况，而且大部分都在管上面花了大功夫，下了大力气，然而，笔者认为，学校的日常管理不能单靠管来运作，更要有理在里面。理不是单讲道理的那种，而是一种执行力的体现。试想一下，要是在政令只有发布，而没有教职工的有力执行，那这个学校会是怎么样的一种情况？这个不难想象，那会是一片混乱，教学成果也不会好到哪里去。

所以，我们不仅仅要有管，更要有理。

管，我们不是嘴皮子上说说，过了下嘴瘾就完事大吉了，我们还要去理会之后的反响，效果会怎么样，针对不同的反响和效果应该采取怎么样的措施或是举措。那么，这时就是理上场的时候到了。理，我们是要针对性的，是要有方式方法的，换句话说，就是要有策略、策划。俗话说，不打无准备的丈，也就是这个理儿。所以呢，作为一个学校的管理者，不能只会能说会道，而且要身体力行、面面俱到。