发布者：杨庶华 发布时间：2019-12-31 浏览数( 0) 【举报】
教师集体备课，建立学习型组织。 每学期由备课组长主持分配好本学期每位教师所准备的内容，原则上先由每位教师承担一单元，其余由本教研组的骨干教师再分担，发挥骨干教师的示范作用;然后固定时间开展教研活动，教师轮流主讲自己所负责的部分教材的理解与设想，如教什么，练什么，怎样教，为什么这样教，这样练。
教案设计要大胆创新,在集体备课的教案上，留有余地，让教师个人补充自己在教学实践中的思考，具体的、不同的做法。要求每位教师备课后要有教后反思，写好“教学后记”，把课堂上出现的一些偶发事件的处理，闪现的教育艺术的火花，教学环节的巧妙衔接等都记录下来，作为教学研究的第一手资料。
教师之间的合作可以充分发挥每个人的智慧，挖掘每个人的潜能，形成合力。1、建立说课制度，注重反思交流。教研组定期开展说课展示活动，让不同的教师讲授同一内容的课，教师运用电教等多媒体手段进行说课，然后，组织教师研讨交流，分析示范教学的成功之处和存在的问题，让教师看到自己的教学行为，并从中吸取教益,进行自我评判，纠正自己的不足，从而提高解决教学实际问题的能力和自我反思的水平，促进教师能力发展，提高教学效果。2、规范公开课，避免形式化。主要进行三个层面的开课活动:(1)本组教师开好一节家常课。制订教研组每位老师每学期完成一节公开课的制度，选择教学中的重点难点和焦点开展课多人上”的课型研究活动。加强教研活动的针对性和有效性。(2)开好青年教师汇报课。组织组内青年教师进行教学竞赛评比活动，提供展示机会。听新教师的课本着帮助的目的，实事求是地指出其问题，提出帮助策略，同时对其优点进行鼓励，加速青年教师的专业成长。(3)骨干教师示范课。每年组织一次教学能手新秀或教研组长党员的示范公开课，要求围绕一种课型进行研讨。同时采取走出去请进来的方式，加强与外校优质资源的交流。