“振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。建设一支具有良好政治业务素质、结构合理、相对稳定的教师队伍，是教育改革和发展的根本大计”（《中国教育改革和发展纲要》）。建校以来，教师为中心的发展立下了汗马功劳。可以说，没有全体教师的无私奉献和顽强拼搏，就没有今天的辉煌。因此，我们要始终把师资队伍建设当作一项长期的战略任务来抓，把师资队伍建设视为我们搞好校本培训工作的立足点和支撑点。

靠名师创名校，其根本环节在于“名师”。这些年，我们在师资队伍建设方面确实做了不少的探索工作，如在组织构架上，我们由原来的分散管理变为由教务处集中管理，这样，便于掌握、易于调度。同时，我们有计划的安排教师外出办班，一方面是为开拓市场的需要，另一方面是为教师开阔视野、提高业务能力提供机会。此外，我们通过调入、挖掘等方式，竭尽所能地充实一线教师的力量。

为了加强教师队伍建设，充分调动广大教师的工作积极性和创造性，以切实的步骤实现中心“整合能量，助推发展”，促进中心党委提出的“三年发展规划” 的实现。根据集团公司关于深化完善内部分配制度改革的精神和油田进一步深化完善内部分配制度改革的指导意见，对钻井职工培训中心教师队伍建设提出发展规划。

今年以来，我校安排制定《师资队伍建设规划》。该项《规划》应体现以下思路：一是通过科学有效的手段，深入挖掘现有师资的内在潜力，主要是解决如何调动每一位教师积极性的问题。例如，对一些职称、身份比较高，但是工作量比较少对一些职称、身份比较低，而工作量比较多，专业水平较高的同志要施以一定的奖励，真正体现按贡献计酬而不是按身份计酬的分配原则。二是进一步加强兼职教师队伍的管理，通过多种途径，广泛招揽有丰富的实践经验、过硬的专业技术、较强的授课能力的各路人才来校任教，以进一步充实、壮大我们的师资力量，等等。

师资队伍建设是教务处乃至全校基础工作的核心环节，必须集中精力、毫不动摇地抓好这项工作。在今年四届四次职代会上，我们提出了从现有项目入手，大力培养符合企业和社会需要的培训师的奋斗目标。要实现这一目标，我们有必要制定一个比较科学的纲领性的东西，来规范和指导我们的实践。我们制定《师资队伍建设规划》就是这个意思，我们要结合各阶段的具体工作，将规划分解到每一年、每一学期的具体活动之中，做到有安排、有考核、有激励、有效果，使《规划》在实践中不断得到完善，在完善的过程中更好地指导实践。