作业内容:
请提交一份你所在学校、(幼儿园)的3-5年发展规划。
作业要求:
1.要求原创,拒绝雷同。字数不少于300字。
2.为方便批改,请尽量不要用附件形式提交。(最好现在文件编辑器word软件里编辑好。)
3.请在截止日之前提交。
永丰小学五年教育发展规划
(2011年8月----2016年7月)
一、基本校情
(一)学校简介
广丰县永丰街道永丰小学创建于1904年,现位于永丰镇园丁路,占地面积20001平方米,校舍面积11600平方米,拥有教学楼6幢,多功能教学辅助楼1幢,设有实验室1个,图书室1个,微机室2个,多媒体教室4个,教师电子备课室1个,学校名师工作室1个。学校现有教职工177人,其中男教师29人,女教师148人。小特高教师26人。总学生数为3700人,共开设60个教学班。
学校具有悠久的历史,深厚的文化底蕴。在百多年的发展中继承和弘扬了革命文化教育的传统,形成了“团结协作、崇德博学、敢为人先、追求卓越”的永小精神,为许多优秀人才奠定了坚实的基础。多年以来,学校先后多次受到省、市、县人民政府和教育行政部门的表彰。
(二)学校SWOC分析
在第一个五年教育发展规划中,学校在依法治校的基础上,在新旧两位校长的正确领导下,广大教师和管理者携手共进,共同努力,取得了圆满的成功。为了更好地制定第二个五年教育发展规划,我们经过反复讨论研究,进行了总和战略分析。我们根据内部环境明确学校发展的优势(S-Strength)和劣势(W-Weakness),根据外部环境明确学校发展的机遇(O-Opportunity)和挑战( C-Challenge),由此我们得出学校的SWOC综合战略分析结果(如下表)。
内部环境 |
优 势 |
劣 势 |
1、 初步形成“敢为人先、追求卓越”的精神风貌。 2、 管理层团结协作,干劲足;开拓创新,有潜力。 3、 有一支业务精湛的骨干教师队伍。 4、 常规管理精细化。 5、 制度体系基本完备。 6、 校园文化特色化。 7、 评价机制基本健全。 8、 特色教育初建框架。 9、 教师的成绩意识强烈。 10.硬件建设在我县一流。 |
1、 部分教师师德缺失,师德师风建设力度不强,执行不力。 2、 师生关系紧张,家校关系紧张。 3、 质量观有偏差,分数意识偏重,育人意识不强。重智育,轻德育。德育工作表面化,形式化。 4、 大部分教师教学方式方法陈旧,专业发展意识不强,缺少名师引领,不能创新自己的教学模式和教学方法。 5、 科研意识淡薄,教研氛围不浓。在新课程实施中,遇到的新困难和新问题,束手无策,教学缺少实效性和针对性。 6、 部分教师的爱校意识比较淡,来去匆匆。 7、 缺失了对部分管理人员的评价机制和引领机制。 8、 硬件的配套设施和校园硬化、绿化、美化有待进一步完善。 |
|
外部环境 |
机 遇 |
挑 战 |
1、 学校自主办学权力的放宽,利于学校走自己特色化发展之路。 2、 当地政府对学校教育工作的大力支持,成了学校发展的又一有力后盾。 3、 正赶上新课程的深入实施和素质教育的全面推进,以及教育教学评价改革的好时机。 |
1、 社会教育环境降低了学校教育的效果,制约了学校的发展。社会道德价值观的滑坡,对学生的成长有着极大的冲击,产生不良的影响;对教师的价值体系有着一定的破坏,导致部分教师道德缺失,丧失正确的荣辱观。 2、 留守生比例大,学生德育遇到极大的困难,学校教育和家庭教育不能协同发展。 3、 教学设备和教育手段的现代化,对于年龄偏大的教师是一个极大的挑战。 |
二、办学总纲
(一)指导思想
贯彻“以人为本”的科学发展观,以邓小平的教育“四个面向”和胡锦涛同志提出的“荣辱观”为指导,坚持“巩固、深化、提高、发展”的方针,全面深入开展素质教育,积极推进课程改革,强化服务意识,提高教育质量,努力把我校办成学生喜欢、家长满意、领导放心、社会认可的特色品牌学校。
(二)办学精神:崇德,博学
(三)学校办学总目标(即学校发展愿景)
为每一个孩子的幸福人生奠基。创建师生成长的幸福乐园。打造省一流示范性学校。
(四)三步走目标
第一步 夯实基础,构建完善发展框架。(2011.08-2013.07)
第二步 全面提升,深化推进素质教育。(2013.08-2015.07)
第三步 铸造品牌,努力成为省级示范。(2015.08-2016.07)
(五)办学策略
超越自我,追求个性发展; 和谐均衡,谋求整体卓越。
实践创新,铸造特色品牌; 服务成长,创建幸福乐园。
巩固成果,奠定发展基础。 深化改革,实现超越自我。
全面提高,谋求整体卓越。 和谐发展,创建幸福乐园。
(六)办学理念:超越自我,追求卓越
(七)管理纲要
校 训:责任 笃学 超越 幸福
校 风:博爱 活泼 文明 创新
教 风:爱生 敬业 严谨 善教
学 风:乐学 善思 合作 探究
办学宗旨:为学生终身发展奠基,六年影响一生
工作思路:抓思想、争超越、创特色、谋卓越
工作方法:只争朝夕、日事日毕、周清月结、与时俱进
三、学校“三步走”发展框架
1.管理队伍建设
板块 |
管理队伍建设 |
||
发展 目标 |
优质高效,勤政务实 |
||
阶段 |
阶段目标 |
实施措施 |
备注 |
第一步2011.08-2013.07 |
1.构建科学管理网络,实施项目管理。 2.选拔和培养一批有高效管理能力的干部队伍,组建一支务实高效的管理队伍。 |
1. 竞争上岗,择优聘任中层和基层管理人员。 2. 通过测试选拔,建立各层管理人才备用库,分层培养后备力量,加强锻炼,做好考核工作,择优录用,保障管理人员变动不脱节。 3. 行政人员分工明确,权责分明。加强行政人员的培训工作,提升管理水平。 4. 组建学科年级组,启用骨干教师担任学科年级组长。选拔工作能力强的教师担任班主任,加强班主任培训工作。 5.制定学校发展五年规划,各部门根据学校发展五年规划制定部门规划纲要。各部门、各完小要有学期计划、总结。每月有工作重点,每周有安排。 6.实行例会制度。即:每周一行政例会,每月完小校长和组长例会。实施批评与自我批评,强化管理人员的服务意识。 7.完善学校制度,提升管理人员依法治校的水平。 8. 实行“包干管理制”,深入一线,具体指导一个完小和年级组,建立工作制度。 |
|
第二步2013.08-2015.07 |
建立主动发展分层管理的目标导向,积极发挥各部门的管理功能。 |
1. 实行项目管理责任区制,每位行政人员对于自己分管的工作能独立承担,并有成果。 2. 制定五都小学管理人员绩效评价机制,行政例会上进行各层管理工作一年一评议,奖罚分明。 3.基层管理人员和完小负责两年进行变动一次,根据绩效进行调整,能上能下。实行完小连续两年不达标末位淘汰制。 4.管理人员做到既分工又合作,提高整体工作效率。 5.各教研组长能带动全组做好各项工作,形成五小科研文化氛围。 6.对青年干部和备用人才进行考核,择优选用。加大管理人员培训力度。 7.继续发扬第一阶段好的措施。 |
|
第三步2015.08-2016.07 |
实现分层管理,锻造一支务实高效、全省一流的农村小学管理队伍。 |
1. 建立比较完善的“分层管理,落实管理目标,管理程序和管理职责”的体制。 2.实现“三全三高三优”的目标(即:全满贯彻教育方针,全面提高教育质量,全面提高办学效益;教师素养高,学生素质高,管理效益高;优美环境,优良校风,优化课堂教学。)开展“星级文明班”、”星级年级组”、“星级教研组”、“质量示范完小(年级组)”、“星级科研示范完小”评比活动。 3.中层管理人员组织下属展示工作成果。 4.青年干部在分管的工作上要有成效,根据绩效进行调整岗位,能上能下。 5. 继续发扬上一阶段好的措施。 |
|
2.学生德育工作
德育理念 |
育人先立德 ,成才先成人 |
||
工作策略 |
以心灵点化人,用人格塑造人;以环境熏陶人,用践行成长人。 |
||
总目标 |
1、创建学校、家庭、社会相结合,学校、班级、学生和谐发展的良好的德育环境。 2、德育管理规范化,制度化,并形成长效机制,使己有的德育特色更加凸显。 3、打造一支师德高尚、管理科学、业务能力强的德育骨干队伍,树立一批班主任典型。 4、培养学生成为“爱国、明礼、诚信、乐学、善学、健康、懂感恩、有责任感”的一代新人。 |
|
|
阶段 |
年度目标 |
主要措施 |
备注 |
第一步2011.08-2013.07 |
1、加强思想引领,提高师德建设水平。 2、创设洁净、文明的育人环境。 3、规范学校德育管理制度,建构合理育人体系。 4、培养两支队伍,班主任队伍与学生自主管理队伍。 5、强化“行规训练”,培养学生良好的行为习惯。让学生初步形成“爱国、明礼、诚信、乐学、善学、健康、懂感恩、有责任感”的意识。 6、营造良好的德育工作科研氛围。
|
1、加强对教师的思想引领,培养教师的爱岗敬业,乐于奉献的精神,更新教育理念,树立“育人先立德 ,成才先成人”的德育工作理念,以课堂教学为主渠道,全面加强德育工作,形成“全员育人,全程育人”的新局面。 2、建立和完善德育管理制度,健全德育评价机制,规范学校德育,营造良好的执行文化,提高德育的实效性。 3、加强班主任队伍建设。通过不同形式,搭建各种平台,利用有利契机对班主任进行培训,提升班主任工作水平;对问题较多、管理困难的班级实行“干部负责制”;进一步完善《班主任工作考核细则》,作为考核班主任工作的依据之一。 4、在原有基础上,抓实“学生行规训练”,深化养成教育。针对学生年龄特点,根据各年级段不同要求,细化“行为规范”教育内容和目标,编印“学生行规训练”读本,按不同年级要求进入课堂,规范学生行为。 5、加强少先队队伍建设。一是建立完善学生自主管理制度,抓实“红领巾监督岗”工作,做好学生一日常规检查工作,促进学生的日常行为规范的养成。二是创建“五红阵地”,加强对鼓乐队、国旗班、小记者等培训,让学生在阵地中得到熏陶,提高道德素养。 6、坚持晨会、班队会制度,切实加强晨会、班队会的教育作用,做到活动有主题、有方案、有落实、有效果。 7、以抓自主管理“优胜班”、“示范班”、和“班级文化建设”等评比,以及“星级学生”、“校园明星”的评选为手段,逐步养成学生的良好习惯。 8、建立“家校联络”制度,每学期至少开展两次以上的集中家访周活动,召开一次以上家长会,免费开通“亲情电话”,形成学校、家庭和社会多方参与的教育合力。 9、开展好学生心理健康教育,选拔配备心理健康兼职教师。建立心理咨询室,关注学生的心理健康,关爱留守生,建立留守生档案,确立“留守学生”课题的研究工作。 10、加强校园文化建设。一是校园及班级的墙体文化建设,不断更新板报厨窗内容。每学期至少开展一次班级文化建设评比活动。二是注重精神文化的培育,通过升旗仪式,唱响国歌、校歌,师生宣誓,以及“星级文明班”、“示范班”的评选,建设班级精神等途径。 11、以“六心”教育为主导,积极开展丰富的主题德育活动。 |
|
第二步2013.08-2015.07 |
1、校园文化建设形成特色,良好的班风、学风、教风、校风逐步形成。 2、德育管理制度逐步完善,并形成长效机制。 3、德育队伍稳定,业务能力强,有一批班主任典型。 4、少先队建设成效显著,学生自我管理能力逐步提高。 4、“行规训练”已见成效,并形成养成教育的长效管理和过程管理机制。 5、“爱国、明礼、诚信、乐学、善学、健康、懂感恩、有责任感”从学生的言行中逐渐得以体现。 6、德育科研工作形成机制。 |
1、进一步建设校园文化,引导创建各具特色的班级文化,提高班级文化创设水平,孕育班级精神,打造校园核心价值观,全面提升校园隐性文化品味。 2、进一步完善各项德育工作制度,建立有效的德育运作机制。 3、加强中队辅导员、班主任队伍建设,强化班主任主动发展意识,完善班主任考核制度,认真做好班主任月常规考核和学期综合评价工作。不断完善“班主任推优工程”,制定推进目标,拟订具体要求。形成一批特色班级。 4、充分发挥年级组的管理职能,使学生管理工作重心下移。健全“行规教育”的分层分级责任制。加强分层管理,充分发挥年级组在德育工作中的组织网络作用。 5、强化德育在各学科中的渗透,发挥课堂主渠道作用,将学科渗透德育教育作为评课标准之一,提高教育教学效果。 6、加强“行规训练”的督查与评比,对学生周、月、学期综合评价进行如实评价,定期对学生家长的参评情况进行回访。检查师生日常表现,校园环境卫生,班级文化建设等情况。 7、加强少先队干部管理建设,定期召开干部会议,加大学生自我管理力度,提高“红领巾监督岗”管理能力。 8、充分利用学校“红领巾电影院”、“红领巾电视台”,不断向学生介绍和宣传一些典型的先进事迹以及具有特长的学生等,大力激发学生积极进取的精神。 9、加强心理健康教育和心理健康教育研究。积极探索心理健康教育的校本模式;加强心理健康教育专职或兼职教师培训;努力将心理健康教育引入课堂;重视心理健康教育的研究;建设规范的心理咨询室,开展好心理咨询工作,努力提高我校心理健康教育的水平。 10、构建学校、家庭、社会三位一体的德育网络,形成学校与社区双向互动和资源合作教育体系。进一步加大“家校联络”的面,联合家庭力量促进学校教育。召开好家长会,发挥家长委员会作用。 11、积极开展德育科研,增强德育骨干的科研意识,寻找德育工作的突破口,确定科研课题,以课题带动学校德育工作取得实效。建立德育案例库。创立和发展学校德育工作的特色项目。 |
|
第三步2015.08-2016.07 |
1、校园“核心价值观”得以凸显,师生共塑良好的班风、学风、教风和校风。 2、拥有一批优秀的班主任队伍,学生自主管理队伍形成梯队。 3、德育管理形成长效机制,学校德育特色彰显。 4、学生养成教育成效显著,95%以上的学生顺利达成“爱国、明礼、诚信、乐学、善学、健康、懂感恩、有责任感”培养目标,学生表现受到老师、家长、社会的肯定。 5、德育科研取得丰硕成果。 |
1、通过学校德育骨干,积极探索和总结德育管理经验,完善学校德育管理制度,形成符合学校实际,有较好教育效果的德育管理工作机制。 2、不断总结“班级建设”中的好经验,好做法,并加以推广,不断提高“班级建设”的质量,有效发挥班集体的育人功能,促进良好班风、校风形成。 3、开创我校少先队工作新局面,使少先队向规范化、制度化、现代化、网络化的格局发展,使学生综合素质能在各种实践中得到充分的锻炼与发挥。 4、对先进班主任、先进班集体、先进经验进行大力宣传,推荐校优秀班主任参加上级部门组织的培训。 5、主动开拓,积极引进,优势互补,形成和谐的“学校、家庭、社区”工作网络。 6、开展丰富多采的心理健康教育活动,寓教于乐,促进学生心理健康发展。 7、整理总结德育科研成果,汇编成集。 |
|
4.教学管理工作
板块 |
教学管理工作 |
|||
发展目标 |
人尽其才,加强监控,提升质量 |
|||
阶段 |
年度目标 |
项目目标 |
实施措施 |
备注 |
第一步2011.08-2013.07 |
1、探索资源配置的新策略。 2、构建一个完整质量监控体系。 3、制定能激励教师工作积极性的教学效益工资评价方案和教学业绩综合评价体系。 4、提高教务工作人员的服务意识,帮助教师树立正确的质量观。 |
1、探索师资合理配置和使用的新策略,提高教育教学质量。 2、初步构建英语教师教学资源体系。 3、建立教学质量电脑分析和人工分析相结合的监控反馈体系。 4、制定能激励教师工作积极性的教学效益工资评价方案和教学业绩综合评价体系。 5、建立教学资源库 |
1、推行数学、英语教师跨班,一个教师教学尽可能不超出2个学科,人尽其才,让每个人找到自己的恰当位置,发挥自己的才能。 2、建议尽可能不要再出现大班额的现象。 3、教学质量分析报告,实行教师每单元分析报告制度和完小月分析报告制度。中心教务处综合分析后,每学2次教学质量分析反馈报告。 4、制定各种方案要反复听取广大教师的意见,集思广益。 |
|
第二步2013.08-2015.07 |
1、确定资源配置的策略,人尽其才,做到人人有特色。 2、强化教务工作人员的服务意识,正确的质量观基本深入人心。 |
1、对于上学年度探索成功的经验做好推广工作。 2、提升全体教务工作人员的服务意识和服务质量。 |
1、对于推行的好策略采用好的激励措施。奖罚分明,充分调动教师的积极性。 2、教务人员要求每周至少1次的随机推门听课,深入与教师探讨,共同解决教学中遇到的问题。 |
|
第三步2015.08-2016.07 |
1、实现教育教学质量的跨越式发展,上一个新台阶。 |
1、语文、数学、英语、品德与社会、科学的教学质量取得显著的成绩。 2、其他各个学科都同步取得优异的成绩。 |
1、增加执行制度的公开性,提高执行力和公信力。 |
|
2015年