内容:
参训学员通过学习课程资源,结合自己的日常工作,针对你校(园)的某一典型问题进行分析并制定可实践的方法,完成一篇问题解决方案。要求方案有新意、阐释有特色,且具有一定的典型意义和推广性。
要求:
1.要求原创,拒绝雷同。字数不少于300字。
2.为方便批改,请尽量不要用附件形式提交。(最好现在文件编辑器word软件里编辑好。)
3.请在截止日之前提交。
学校的工作由上传下达式被动执行向创造决策转变
教师进修学校是教师充电、提高教学艺术的指导中心。由于缺少规划和上级部门重视,有些地方把教师进修学校与教育局某个科室合并了,某些地方把教师进修学校与某些学校合并了,作为进修学校的校长应该为学校的发展前途多做探究,工作方式要创新。上传下达式被动执行向创造决策进行转变。
一、 校长不但自己要学会学习,而且努力创造学习型学校。让全校教师自觉努力去建设未来学校和思考发展前途,提高学校的凝聚力,鼓励倡导,支持每位教师超越自我。
二、 鼓励教师搞科研,用制度加以规范。校长要引领教师搞科研,营造浓厚的教研气象,在乡镇小学,城区小学设立科研点,使教师由被动参与变为主动投入,让人人都能有成果,鼓励冒尖,奖励冒尖。
三、 与农村中心小学联合科研,与某学校的学科组联合搞科研,形式多样化,针对学生的实际,结合当前的教改方向,探究新的教学模式,带动全市教师的教学改革。
四、 送教师参加不同级别的培训,接受新的教学观念,掌握现代教育技术,更新教学方法,引领全市教师的教学改革。
五、 设立奖励制度,改进教师的考核评价制度。
六、 用自己的行动感染学校领导班子成员,形成齐抓共管氛围。
2015年