校长岗位提高培训(402)
  1. 作业标题:作业一截止时间:2016-02-28
  2. 作业要求:
     

    作业内容:

    参训学员通过学习课程资源,结合自己的日常工作,谈一谈校长(园长)在学校核心竞争力形成及发展中的作用。

    作业要求:

    1.字数要求:不少于300字。          

    2.内容必须原创,如出现雷同,视为无效,成绩为“0”分。                

    3.为方便批改,请尽量不要用附件的形式提交。(最好先在文档编辑器word软件里编辑好,再将内容复制到答题框提交,操作时间不要超过20分钟)

    4.请在截止日期前提交,逾期无法提交。
  3. 发布者:培训管理专员

作业一

提交者:钟惟仁     提交时间:2016-02-28    浏览数:2     

(一)什么是核心竞争力:果核中间最坚硬的部分,核心的竞争力体现在长期的、稳定的、可持续的。

(二)幼儿园核心竞争力的基本内容

决策能力:有效反应(例子:园长决策后勤人员进班级配备,给辛苦老师补助,给老师及时关爱、及时安慰,及时到老师中间,看她们反应。)

组织能力:将关系联系起来(组织能力是基本的能力,君忙国必亡、君闲国必旺,调动所有人的积极性。例子带老师到香港参观大型毕业歌舞剧,看到歌剧院表演有家长自愿者帮助推背景屏幕,形成大的网——家长委员会。)

执行能力:充分调动人员的积极性(每个员工必须愿意工作,每个人工作是给自己干的。)

品牌能力:质量认同(创造自己的品牌是很难的,理念给你一个思想但不能给你文化。)

渠道能力:交流空间(有限的交流空间中获得最大的信息资源。例子:有的家长给孩子择校,我儿子不行,我儿子的同学行,建立人脉。)

文化能力:价值观、思维方式等(例子:背三字经、识字,弄几个老太太就能教。)

   (三)文化是核心竞争力之根

图片:奥运祥云火炬、吉祥物、点火方式等,蕴含中国文化的表达——天人合一,被外国人称为文化盛会。

1.什么是文化

什么叫“文”:各色交叉的纹理。

什么叫“化”:把东西改造、生成,是一个变得过程。

“文化”就是对人性情的陶冶,品德的教养,言行的规范等,使人更像人。

   例子:学生反映有的教授有知识没文化——穿西服穿旅游鞋。

   例子:“矿泉水瓶”代表中国“水”的文化。物质文明(祖先是怎么喝水的?喝水的器械的变化。)、精神文明(商标、天然矿泉水),二者结合就是文化。美国的矿泉水设计小杯的加入以人为本。

2.什么是中国文化

(1)黄土地文化:我们祖先是农民,以务农的生活方式生存,这种特点带来中国人特别重视家族,家族是事业的组织。家是一种差序的结构。个人——家=家族——国家——天下

例子:美国老太太说不漂亮的儿媳妇漂亮,原因儿子喜欢我就喜欢。中国的家长把关思想,我得给孩子挑一个好的媳妇、我说让你弹钢琴你就得弹,我是为你好,把民族的重点通过家庭放到孩子身上,这是中国的文化。

(2)月亮民族:中国的历法是按月亮的变化而计算日子。看月亮的变化,月亮有阴晴圆缺。月亮民族不强调一往直前的创发,而强调和谐与顺天应人。谦和——勤奋——内敛——和谐

例如:中国的家长把挣来的钱全给孩子花,为了孩子从不觉得苦。

(2)匮乏的农业经济:面对三个主义——资本主义(经济)、社会主义(工作)、封建主义(人际关系)

3.中国文化对幼儿教育的影响

潜移默化:文化产生后,即使社会形态变动力,部分文化失去了固有价值。

(三)幼儿园文化

1.概念:是一种亚文化,一种特殊的组织文化,是整个社会文化体系中的一个有机组成部分。

2.内涵:是一种特有的价值观念以及价值观念下的活动形式、物质形态,包括幼儿园的教育目标。

3.文化对幼儿园的作用:管理过程中流动的血液、为管理制度与管理实施供应足够能量的一个精神体系,是政治生存的核心竞争力。幼儿园没有文化就活不下去。

(四)核心竞争力的特征

1.价值性:创造更多的价值(体现在有意思上,办幼儿园要有价值观。懂得你做什么,追求什么?)

2.积累性:形成需要很长时间

3.独特性:组织结构高度融合,理念领先。

4.延展性:文化是幼儿园的根,根深叶茂,蓬勃发展。

5.整体性:各系统之间的协调

从创造理念开始,创造核心竞争力。

(五)核心竞争力的特点:“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉、变不了“形成自己的思想理念,外在的给别人看,内在的核是看不到的。

美国城市——戴维斯,核心竞争力遍布各个角落,独一无二的存在着。图片:和谐(祥和、安静、农业气息浓重),点点滴滴都展示农家文化标志:小小的雕塑多,与农业和动物植物有关。

(六)园长要具备核心竞争力

不求做大(优秀人才少——软件)

不求做强(规模不大——硬件)

而求长远(润物细无声——做长)

追求文化建设,形成以人文本的核心价值观。

图片:纪念一年前去世的孩子。把各种颜色的粉笔和盐在一起搓。每个孩子写给凯利的话。写凯利生前喜欢的东西。埋着一颗与凯利一起成长的种子。我不是做教育,我在为生命奠基。

三、园长在核心竞争力中作用的发挥。(举自身管理)

1、园长是核心竞争力形成中鲜活的血液。

以前的东师附属幼儿园没有生机,看着墙壁掉渣、桌子坏掉,教师披着头发,不断去改变教师的观念。人心的热血容易沸腾,坚持一辈子是不可能的。不能说幼儿园就是托儿所、老娘们,幼儿园是智慧的学校。

制度层面:理在先,管在后。

以理服人,讲策略(不讲面子,以事实为本,奖惩分明。例子:下雪天,老师迟到。)

2、怎样形成幼儿园的核心竞争力。站得高,望得远(小孩子、大教育)

第一高:全球视野下的教育。例子:中国人的精神文明,在国外,用中文写着警示的语言:不浪费、不吐痰。在大学里黑板擦丢在地上没人捡。只有自己,没有基本公德。中国的精神文明沦落,中国的精神文明上不去,这个国家会垮台。哈佛大学现在喜欢日本人、韩国人,不喜欢中国人了,因为中国人爱造假。

幼儿园应教孩子做人,如何保护鱼,不能做僵死的教育。

第二、未来的国际需要合作意识——教育要培养会合作的人。

第三、信息技术在改变人们的生存方式——教育要培养会学习、会快速学习的人。

第四、培养儿童的社会适应能力,“大能力”培养势在必得。

三步曲:行为规范(服从——强行)

        情感融入(听从——愿意)

认知明确(顺从——自觉)

结束语:谁懂得抓幼儿园文化管理,谁将赢得幼儿园的可持续性发展; 谁就掌控了竞争力,谁就为幼儿园注入了鲜活血液;谁就有了灵魂。

 

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2015年