如何更好地带动园所发展

反复听了我们朱继文老师的讲座科学的管理，让我又深感触动。朱老师从始至终只是微笑着利用一个个她的故事告诉我们她如何把一所让人看不上眼的没有任何设备的园所在她的经手下，把它打造成北京一级幼儿园。而我做为一名民办园所的园长，这些正是我想要的，我想要把我的团队带好，带好我的团队让我的团队带好她们班级的团队，班级团队的带好，才能带动家长这个团队，让家长为我们园所宣传，从而为我们园所的生源增加。那我把朱老师的讲座总结起来就是1园长定位好自己的身份角色，让自己的团队看到自己身上的动力，作为园长，该从什么样的角度出发锻炼自己的管理思维？看任何问题都要深一层，一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。要让你的团队从你的身上看到他能得到他所想要的，这样才能更好的带动团队开展活动。2制定好园所的3至5年发展规划，3在家长面前树立好一个教育的引领者，4做好园所的活动及宣传。这样整个园所都会在你的所掌控下，才能按你的发展路线发展成你所想要的园所。